随着首届艾迪康“质量年”活动渐渐拉开帷幕，各项活动也在有序的进行当中。作为质量年系列活动之一Kaizen推广活动也正有条不紊的开展当中。

　　早在2012年6月26日，杭州质量部就在实验室领导的大力支持下召开了Kaizen推广培训交流会，会议主题分为Kaizen 理念宣贯、公司的提案流程、工作流登入、提案奖励经典案例分析等几个部分。实验室领导对此次的推广交流会给予了高度的重视，各主管经理等人员均参加了本次会议。同年7月，济南子公司也成功地 对临床实验室进行了该主题的推广培训交流。活动现场大家对于这个kaizen新新事物反响热烈并积极提出相关问题，并表示培训结束后就好好思考身边可以改善的事务来，高兴身边又多了一个激励性的 改善工具了。

　　Kaizen—kai(改)、zen(更好) 意指提高、改善、持续的渐进的改进。Kaizen的目的是为了不断的 改进、寻找更合理的方法，使操作更简洁、用时更短、成本更低、质量更高。Kaizen的核心内容是减少浪费，包含减少人力、成本、时间的浪费。

　　Kaizen强调调动基层员工的积极性，鼓励一线人员真正发自内心的为自己工作、针对自己岗位提出改进。改进不分大小，任何细小的改进都是我们提倡的。公司评定 改进效果，并根据效果给予一定奖励。

　　2010年底—2011年，Kaizen活动已经在质量部内部成立推行并试用，累 计提出改进意见30多条，为公司节省下10000多元/年的成本。

　　推广培训交流会后已收到杭州临床实验室2条改善提案 ，提案内容新颖独具创意性，通过该提案大大节约了专业组审核报告及标本二次分拣的时间，很大程度的提高了工作效率。据初步统计该提案每年每机构可节省约10.8万元。质量部会根据规定给与提案 人一定的奖励，我们也鼓励大家有好的点子提上来，通过改善来改进操作流程、减少大家的劳累度、降低成本。

　　“积小流以成江河”，通过持续的改善和改进达到长久的成效是我们一直追求的目标。Kaizen是我们实现这一目标的重要一环。杭州、济南kaizen活动已开始不久将来到你的身边，你准备好 了没！（艾迪康质量部Kaizen模块）